en
fr
es
it
de
uk
ru
EATA Внутрішня мережа
EATA Linkedin
EATA Facebook
EATA Instagram
EATA інтранет
Календар ЄАТА
en
fr
es
de
uk
ru
it
EATA Facebook
EATA Instagram
EATA інтранет
Календар ЄАТА

Президент ЄАТА (2019-2022)

Це моя остання замітка у Віснику ЄАТА, написана в ролі президента. Скоро завершиться термін мого президентства. Ось як я бачу те, що відбувалося за цей час: протягом першого року я навчався, на другий рік я робив помилки, а на третій рік я почав працювати.

Проте я глибоко вдячний за те, що у мене була можливість зробити свій внесок у життєво необхідну і важливу спільноту в цій ролі. Я вдячний, що зміг зустріти таких компетентних, захоплених, досвідчених колег з усієї Європи і з усього світу.

Я зрозумів те, що 3 роки - це лише 3 роки, і думка про те, що можна розробити та впровадити надійні, стійкі зміни в складній організації за такий термін, імовірно, є проявом наївності або грандіозності - або того й іншого одночасно.

Ми зробили те, що змогли - і я цим задоволений, незважаючи на те, що деякі процеси не було вирішено, не розв'язано деякі болючі конфлікти, залишилися складні теми, які чекають обговорення. Я задоволений і щасливий, що естафету приймає компетентна і досвідчена наступна президентка - Сільвія Шахнер, і що її підтримує життєздатний, компетентний і творчий Виконавчий комітет.

Хочу зробити кілька підсумкових зауважень щодо професійного і політичного розвитоку ЄATA, який ми мали намір стимулювати, і надав кілька власних вражень наприкінці.

У напрямі професійного розвитку ЄАТА було виконано наступну роботу:

  • Переглянуто і підвищено вимоги щодо посади Президента ЄАТА, встановлено процедуру відкликання з цієї посади.
  • Переглянуто контракти, посадові обов'язки та описи процесів,
  • Запущено інтранет.

Ця важлива діяльність вимагала вкладення часу та енергії, хоч і рідко була помітною. Крім покращення структури і процесів, нашою метою було зміцнити авторитет Виконавчого Комітету. Такий не-ієрархічний авторитет Виконавчого Комітету, з мого досвіду, необхідний для формування загальної політики ЄATA. У EATA існують сильні колегіальні, кооперативні традиції та компетенції. Керування такою складною організацією і її розвиток виконуються на добровільних засадах та при постійній зміні її членів. Це потребує особливого лідерства, здатного об'єднувати, стимулювати відданість і наступництво і зупиняти дисфункціональний розвиток.

Ми досягнули успіху цьому напрямку, і поки що не зрозуміло, скільки потрібно ясності, прозорості, функціональності з одного боку, і спонтанності, неофіційності та розмаїття - з іншого, щоб забезпечити найкращий баланс для такої натхненної та потужної асоціації. Я відчував потужну підтримку і узгодженість на цьому шляху.

Політичний розвиток був особливо важливим для мене. Що таке ЄATA, для чого вона існує - це були і є питання, які мене цікавлять. Мені було важливо зробити всередині ЄАТА ті кроки, які зроблять перехід від психотерапевтичної асоціації до асоціації із самосприйняттям психосоціального здоров'я.

Такий розвиток вплине на наші кабінети, на конференції, на нашу теорію, змінить екзаменаційні процеси і ті спільноти, частиною яких ми є. Ми трохи просунулися в цьому напрямку в ЄАТА.

Пропозиція мати спільну місію з MATA - це крок до розвитку ідентичності ЄАТА, який стимулює до усвідомлення того, що ми несемо відповідальність за наш світ - зокрема й за дверима наших кабінетів. Включити стійкість і соціальну справедливість до переліку важливих аспектів самосприйняття транзакційних аналітиків - це крок, що відкриває простір для запитань, можливостей вибору, для відповідей - для розвитку. Якимось чином, спираючись на політичне коріння Еріка Берна та Клода Штайнера, ми водночас розвиваємо ЄATA, як це, по-своєму, роблять й інші психосоціальні підходи.

Співпраця з МАТА була ще однією важливою і збагачувальною темою для мене. Я зустрічався з президентами Еланою Лі та Чітра Раві, ми будували стосунки між ЄАТА та МАТА, двома різними і окремими системами, завдяки чому вони можуть рости разом і співпрацювати. Цей досвід був корисним як у приємних ситуаціях, так і в кризових. Я вдячний МАТА за партнерські стосунки, і я бажаю ЄATA продовження таких відносин і надалі, вже на чолі з іншим президентом.

Війна в Україні навчила нас, що наша робота виконується в реаліях, в яких іноді нівелюються всі важливі для нас цінності. Я задоволений тим, що компетентні, сильні та чуйні колеги допомогли нам сформулювати гідні відповіді та запропонували підтримку в межах їх компетенцій. Як ми думаємо, відчуваємо і діємо під час війни - це було і залишається викликом, де ми постаємо як психосоціальна політична асоціація.

Особисте
Я вдячний нашій команді – Маріанне, Анна, Ніколь, Елена, Сільвія, Александра і іншим, хто вже залишив свої посади, їх справді багато.

Я вдячний своїм колегам з ЄАТА Робіну, Крістіні BC, Крістіні Т, Сільві, Крістін, Біляні, Еліні Б, Лейлані. Я пишаюся, вдячний і щасливий, що мені випала така можливість бути президентом ЄАТА і що я вижив під час цього складного головування.

Я вдячний своїм колегам з ЄATA - Елані Лі, Чітрі Раві, Сью Юсден, Жаклін фон Гент, Торстен Гекк та багатьом іншим.

Бути лідером, брати на себе відповідальність - це був незвичний досвід для себе, і я задоволений тим, що сприймаю це саме таким чином. Влада означає велика відповідальність і кропітка робота. Я слухав багатьох: людей, колег з усього світу, особливо з Європи. Часто я був вражений багатством їхнього досвіду, міццю приязності, чутливістю їхніх запитів, а інколи я був зворушений потребою, яку вони виказували. Я розумів, що моя роль була важкою ношею, яку я мав нести; мої ідеї були не просто "цікавими ідеями", а це була заява, яка звучала з моїх уст в ролі президента. Іноді це було нелегко. Я був щасливий, що мене оточувала, стримувала і підтримувала тепла і сильна команда Виконавчого Комітету.

Мені було надано можливість і від мене вимагалося наступне в цій ролі: реалізувати власне бачення щодо ЄАТА. Колись Сабін Блуменштайн саме це і сказала, коли я попросив її описати, що значить бути президентом ЄАТА.

Я задоволений своїм внеском, який я зробив у ЄАТА. Сподіваюся, для мене знайдеться ще місце в цій організації, де зможу продовжити свою роботу на її користь.

EATA стоїть на шляху хорошого і сильного розвитку - як професійна організація, як політичний орган і як психосоціальний підхід. Я з нетерпінням чекаю майбутнього розвитку ЄATA.

en
fr
es
de
uk
ru
it
EATA Facebook
EATA Instagram
EATA інтранет
Календар ЄАТА

Продовжуючи користуватися сайтом, ви погоджуєтеся використовувати файли cookie. Додаткову інформацію

Налаштування файлів cookie на цьому веб-сайті налаштовано на "дозволити файли cookie", щоб надати вам найкращий доступ до веб-перегляду. Якщо ви продовжуєте користуватись цим веб-сайтом, не змінюючи налаштування файлів cookie, або натискаєте "Прийняти" нижче, ви погоджуєтесь на це.

Закрити