Président de EATA 2010 à 2013
Inspiration pour les changements… :
Je voulais défier et inspirer les membres du Conseil ainsi que tous les membres à contribuer à
- Fournir un service professionnel continu
- Améliorer les services
- Utiliser les compétences du « terrain »
- Créer des processus transparents et sûrs
- Créer un espace pour les projets, l'initiative et l'enthousiasme
- Créez un environnement sûr pour vous en tant que délégués ainsi que pour les responsables
Par conséquent, les fonctions essentielles de EATA sont:
- Développer et maintenir l'accréditation,
- Le code de déontologie et de pratique et
- Développer et maintenir la reconnaissance de la profession (par exemple, recherche, publications et conférences).
Basé sur l'idée de coopération, de protection, de permission et de puissance EATA a lancé un processus de changement organisationnel et tous les membres ont été invités à y participer.
Grâce aux commentaires et au soutien de nombreuses personnes, nous avons réalisé en 2012 à Bucarest des changements structurels et modifié les statuts.
Des directives supplémentaires étaient la transparence, des définitions claires des rôles, des tâches, des responsabilités et des compétences
Les résultats étaient :
- Nouveau : TDRC – Comité de développement théorique et de recherche
- Présidents du TDRC, PTSC et le COC sont membres de EATA qui sont choisis sur la base des profils de poste et de compétences
- Des projets ont été décidés : pool de formateurs, vérification des catégories d'adhérents et de leur représentativité
- La première conférence pilote : Développement théorique et recherche
- Poste de conseiller en éthique à l'extérieur du conseil - qui est responsable de l'élaboration de procédures et de protocoles concernant l'éthique
- Budgétisation en fonction des projets…
Nous - l'équipe du Comité Exécutif et EATA Conseil – sont fiers d'avoir contribué aux changements nécessaires.
