CHERS MEMBRES DE L'EATA,
Mardi31.1.2023 ans notre première réunion zoom "la présidente rencontre les membres” a eu lieu. Nous accueilli 145 collègues représentant différents groupes et pays. L'objectif était de répondre à toute question, commentaire et réaction concernant le manuel révisé. Cela comprenait les courriels reçus précédemment en réponse au manuel révisé.
L'EATA/PTSC ont reçu Réactions et commentaires concernant le processus de révision et de publication du manuel. C'était très important et nous allons réfléchir aux commentaires.
J'ai trouvé la rencontre touchante, troublante, irritante, énervante et plutôt blessante. De nombreuses personnes ont exprimé leur détresse et leur colère. Ce n'était pas facile à écouter – c'était quelque peu accablant et cela m'a considérablement touchée. Je suis cependant reconnaissante pour toutes ces expressions tant à l'oral qu'à l'écrit. De nombreuses personnes ont ressenti le désir d'appartenir, de contribuer et d'être représentées plutôt qu'exclues. C'était émouvant pour moi à écouter. Nous avons entendu et nous examinerons attentivement ce qui a été dit. L'inclusion a été et est maintenant au cœur de mon identité personnelle et professionnelle. Cela correspond à ma compréhension de notre communauté d'AT et développer davantage l'inclusion est l'un de mes principaux objectifs en tant que présidente de notre organisation.
Je comprends qu'en ce moment, beaucoup d'entre vous ressentent une rupture et une perte de confiance. Basé sur nos valeurs communes Je veux re-établir le contact Et la confiance. Cela établira une voie à suivre pour nous et renforcera une meilleure compréhension commune. Il s'agissait de la première réunion Zoom établissant des réponses en ligne à des actions de l'EATA. D'autres suivront. De telles rencontres marquent le point de départ de mon initiative en tant que présidente de développer une culture inclusive, respectueuse et engageante parmi nos membres.
Bien sûr, se développer de cette manière implique un apprentissage pour nous tous. Nous apprenonsà écouter l'impact de nos processus d'organisation d'une manière qui encourage l'expression de la diversité de nos parties prenantes et de leurs différents besoins et perceptions. Nous devons continuer à développer des attitudes envers les différences de manière respectueuse. Cela signifie les reconnaître et les nommer, puis trouver les meilleures solutions possibles. Au niveau organisationnel, l'EATA doit examiner attentivement les contrats et les procédures existants dont il dispose afin que nous puissions développer des processus et des responsabilités plus clairs pour une prise de décision plus efficace. Nous devons apprendre à trouver l'équilibre pour respecter les frontières et les différences et construire des ponts.
L'EATA organisera plusieurs réunions. Nous négocierons et concevrons un plan d'action, dans le cadre des structures de l'EATA qui prendront en compte les différents besoins, attentes et responsabilités de l'ensemble de la communauté de l'AT en Europe. Dès que les décisions seront prises d'un commun accord avec les instances responsables, nous serons informés des prochaines étapes.
J'attends avec impatience des discussions fructueuses, respectueuses et constructives dans lesquelles nous trouverons la meilleure façon possible pour nous, en tant que communauté où les membres ressentent un sentiment d'appartenance et de soutien, de résoudre nos difficultés.
Pour l'instant cordialement
Sylvia Schachner
Présidente de l'EATA