Président de EATA (2019-2022)
Ceci est ma dernière contribution au EATA Bulletin d'information dans le rôle de président. Mon mandat se termine bientôt. À mon avis, j'ai appris au cours de la première année, puis j'ai fait des erreurs au cours de la deuxième année et j'ai commencé à travailler au cours de la troisième année.
Néanmoins, je suis profondément reconnaissant d'avoir eu la chance de contribuer à cette communauté vitale et importante dans ce rôle. Je suis reconnaissant d'avoir pu rencontrer des collègues aussi compétents, engagés et expérimentés de toute l'Europe et du monde entier.
J'ai fait l'expérience que 3 ans c'est 3 ans et que l'idée de développer et d'installer un changement fiable et durable dans une organisation complexe est probablement une expression de naïveté ou de grandiosité – ou les deux.
Nous avons fait ce que nous pouvions faire, et j'en suis satisfait, même si les processus pertinents ne sont pas clos, que des conflits douloureux n'ont pas été résolus et que des sujets complexes restent en suspens. Je suis satisfait et heureux qu'avec Sylvia Schachner qu’un prochain président compétent et expérimenté prenne le relais et qu’il soit soutenu par un Comité exécutif dynamique, compétent et créatif.
Je voudrais faire quelques remarques récapitulatives sur le développement professionnel et politique de EATA, que nous avions l'intention de stimuler et quelques expériences personnelles à la fin.
Concernant le développement professionnel des EATA nous avons fait un travail formel. Certains d'entre eux:
- Nous avons augmenté les exigences pour le président de EATA et installé l'option de rejeter cette personne,
- Nous avons examiné les contrats, les descriptions de poste et les processus,
- Nous installons les premières étapes de l'intranet.
Ce sont des activités qui ont pris du temps et de l'énergie et qui étaient importantes même si elles étaient rarement vues. Outre l'amélioration de la structure et des processus, nous avions pour objectif de renforcer l'autorité de la CE. Cette autorité non hiérarchique de la CE est, selon mon expérience, nécessaire pour former une politique commune de EATA. EATA a une forte tradition et des compétences collégiales et coopératives. L'ajustement et le développement commun d'une organisation aussi complexe, basée sur le volontariat et la fluctuation constante de ses membres, nécessitent un leadership capable de rassembler, de stimuler l'engagement et la continuité et d'arrêter les développements dysfonctionnels.
Nous avons fait des pas dans cette direction, et il n’est pas encore clair quel équilibre entre clarté, transparence, fonctionnalité d’un côté et spontanéité, informalité et diversité de l’autre côté est le meilleur pour cette association inspirante et puissante. Ce que j’ai constaté, c’est un accord et un soutien forts sur la voie d’une politique commune.
L'évolution politique me tenait à cœur. Qu'est-ce que EATA et qu'est-ce que cela signifie - étaient et sont des questions qui me touchent. Il était important pour moi de franchir des étapes EATA renforcer le développement d'une association qui est une association de psychothérapie vers une association avec une auto-compréhension d'une approche de santé psychosociale.
Ce développement touchera nos bureaux, nos conférences, notre théorie, nos examens et les sociétés où nous sommes parties actives. Dans EATA nous avons fait quelques petits pas.
La proposition d'une mission commune avec l'ITAA est une étape dans le développement identitaire de EATA pour inclure l’expérience que nous sommes responsables de notre monde – et ce, bien au-delà des portes de notre bureau. Inclure la durabilité et la justice sociale comme aspects pertinents de la compréhension de soi des analystes transactionnels est une étape qui ouvre des espaces de questions, d’options et de réponses – pour le développement. D’une certaine manière, nous reprenons les racines politiques d’Eric Berne et de Claude Steiner et en même temps nous soutenons EATA dans un développement que d'autres approches psychosociales font à leur manière.
La coopération avec l'ITAA a été le deuxième sujet enrichissant et essentiel. J'ai rencontré Elana Leigh et Chitra Ravi en tant que présidents, nous avons formé une relation de EATA et ITAA comme deux systèmes différents et séparés - et à cause de cela peuvent grandir ensemble et travailler ensemble. Cette expérience a été utile dans les phases de plaisir et dans les crises. Merci ITAA d'être un partenaire et je souhaite EATA une relation continue avec un Autre qui aide à définir son propre côté.
La guerre en Ukraine nous a appris que notre travail s’inscrit dans une réalité qui parfois ne tient pas compte de toutes les valeurs qui nous sont chères. Je suis heureux que des collègues compétents, efficaces et sensibles nous aient aidés à formuler des réponses appropriées et à nous soutenir dans nos choix. Comment pensons-nous, ressentons-nous et agissons-nous en temps de guerre ? C’était et c’est toujours un défi qui nous permet d’émerger en tant qu’association politique psychosociale.
Personnel
Je remercie notre équipe – Marianne, Anna, Nicole, Elena, Sylvia, Aleksandra – et celles qui sont déjà parties – elles sont trop nombreuses.
Je suis reconnaissant à mon EATA collègues - Robin, Kristina BC, Kristina T, Sylvie, Christine, Biljana, Elina B, Leilani – Je suis fière, reconnaissante et heureuse d'avoir eu cette chance et d'avoir survécu à cette présidence difficile.
Je remercie mes collègues de EATA – Elana Leigh, Chitra Ravi, Sue Eusden, Jacqueline de Gand, Thorsten Geck et beaucoup d'autres.
Prendre les devants – prendre des responsabilités a été pour moi une expérience étrange et je me contente de la percevoir ainsi. Obtenir le pouvoir signifie responsabilité et travail. J'ai écouté de nombreuses personnes – des personnes, des collègues du monde entier, en particulier d'Europe. J'ai souvent été bouleversée par la richesse de leurs expériences, par la puissance de leur convivialité, par la sensibilité de leurs demandes – et parfois j'ai été touchée par le besoin qu'elles manifestaient. J'ai réalisé que mon rôle avait parfois un poids qui devait être porté - alors mes idées n'étaient pas seulement une idée intéressante mais une déclaration d'un rôle. Cela a parfois été difficile. J'étais heureux d'être encadré, limité et soutenu par une équipe EC chaleureuse et puissante.
On m'a permis et on m'a demandé de présenter et d'installer mes idées de EATA dans ce rôle actif - et c'était quelque chose que je ne comprenais pas avant même si Sabine Blumenstein avait exactement ce nom quand je lui ai demandé ce que cela pouvait signifier d'être président de EATA.
Je suis satisfait de ma contribution à EATA. J'espère que je trouverai un ou deux endroits où je pourrai continuer à travailler EATA.
EATA est sur la voie d'un bon et fort développement – en tant qu'organisation professionnelle, en tant qu'organe politique et en tant qu'approche de santé psychosociale. J'attends avec impatience l'avenir de EATA.
