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Président de EATA 2007 à 2010

j'ai été président de EATA après huit ans en tant que délégué italien. Cette longue expérience dans le EATA Le Conseil a joué un rôle précieux pour comprendre l’importance du dialogue et de la coopération, favorisant l’inclusion et le respect des associations nationales et des individus.

Je voulais repousser les limites de EATA d'inclure de nouvelles ressources et de nouveaux défis de notre vaste communauté. Je pensais que les associations appartenant à EATA devraient viser à être suffisamment autonomes pour construire leur propre alliance interne et développer leurs propres ressources et j'ai vu le rôle de EATA comme un soutien à la croissance autonome des associations individuelles.

J'ai vu comme une fonction principale du président de EATA celui de faciliter le réseautage, de stimuler de nouveaux développements, de refléter les besoins émergents dans notre communauté et de co-créer la possibilité d'une communauté internationale plus large.

image053Pendant ma présidence, plusieurs ateliers et projets ont été soutenus financièrement et organisationnellement par EATA à travers l'Europe. En outre, une attention a été accordée à la possibilité de renouveler le système de formation et d'examens pour répondre aux nouveaux développements et exigences, et d'améliorer son organisation globale.

Un deuxième objectif de ma présidence était de promouvoir une base organisationnelle solide pour développer la recherche en analyse transactionnelle, et aider l'approche de l'analyse transactionnelle à continuer à se développer dans le monde scientifique. La création du nouveau Journal international de recherche en analyse transactionnelle (IJTAR) a été l'un des principaux résultats de cette politique culturelle.

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