Président de EATA (2015-2019)
Actif, accessible et attractif. C'était ma vision triple A pour EATACe fut un honneur d'obtenir des résultats majeurs avec le soutien et l'aide des associations affiliées, du Conseil, de la EATA comités et « mon » Comité Exécutif (CE).
Un élément important des premiers mois de ma présidence a été de renforcer les relations de travail avec et au sein du Conseil et entre les comités. Je voulais faciliter un climat de confiance en promouvant la permission, la protection et la puissance dans tous les processus du groupe. Avec le CE, nous avons organisé plusieurs réunions intercomités. Nous avons également lancé une lettre d'information pour le Conseil, La mise à jour du Conseil.
Les liens avec nos associations affiliées ont également été importants pour moi et le CE. Nous avons mis l'accent sur la relation entre le délégué au Conseil et les comités de leurs associations et nous avons encouragé les délégués et les présidents à utiliser la force (européenne) de EATA au bénéfice des associations. Dans la mesure du possible, nous avons essayé de soutenir les associations qui étaient soumises à une pression réglementaire nationale. Une autre initiative a été le soutien à un nouveau format pour la réunion des présidents, en collaboration très étroite avec le président de DGTA, l'association allemande.
Pour les membres et les personnes curieuses de TA en Europe, nous avons examiné comment EATA pourraient rendre les conférences plus attrayantes et accessibles. Je suis particulièrement fier du manuel de conférence renouvelé. Certains des principes directeurs sont que chaque domaine d'AT est représenté, que la durabilité est un facteur important et que nous avons introduit un fonds de bourses de conférence.
Ce dont je suis le plus fier, c'est le début d'une relation renouvelée entre EATA et l'ITAA. Je savais que le Conseil et le Conseil d'administration de l'ITAA travailleraient simultanément à Berlin et j'ai consulté le président de l'ITAA pour savoir si une réunion conjointe du CE et du Conseil d'administration serait judicieuse. Cela me semblait une étape simple et évidente, mais elle était en réalité très émouvante : les deux associations ne s'étaient pas vraiment réunies depuis de très nombreuses années. Avec le vice-président Sylvie Monin, la CE et le Conseil, nous avons étudié comment intensifier nos relations de travail avec l'ITAA. Ce fut le début de nombreuses initiatives, notamment EATAsoutien structurel du TAJ.
Je n'ai pu nommer que quelques personnes avec qui j'ai travaillé au cours de mes années, et il serait totalement impossible de nommer tout le monde, car il y en avait tellement. Ce fut un honneur de servir en tant que président. En repensant à tout le soutien, les encouragements et l'aide que j'ai reçus de tant de personnes au cours de mes années au pouvoir, cela a été une expérience profondément humiliante.
