Président de EATA 1996 à 1999

je suis devenu président de EATA immédiatement après la séparation de l'ITAA. Une grande partie de mon temps en tant que président a été consacrée à reconstruire des relations saines entre les deux associations et, avec Gloria Noriega, la présidente de l'ITAA, je suis fier que nous ayons pu continuer de manière collégiale.

Cette reconstruction impliquait de gérer les sentiments de douleur et de méfiance entre les membres des deux conseils et également de travailler avec les comités de formation et de normes.

image037Gordon Hewitt J'ai consacré beaucoup d'énergie à réfléchir à la manière d'atteindre la parité et de soustraire la formation et les normes à l'influence politique. Nous y sommes parvenus grâce à des changements structurels afin que les deux organismes internationaux de normalisation de la formation soient indépendants du pouvoir politique. Ainsi, ensemble, nous avons mis en place de nouvelles structures et de nouveaux accords qui ont permis à TA de conserver une approche internationale unifiée de la formation et de la certification, avec une reconnaissance mutuelle entre les deux organisations.

Je me suis fixé comme objectif en tant que président d'atteindre la stabilité financière pour EATA, avec une bonne réserve en banque. Nos trésoriers ont tous été formidables pendant cette période et grâce à leur budgétisation saine et en gérant nos conférences pour obtenir des résultats financiers positifs, nous avons terminé mon mandat avec un revenu d'un an en réserve.

Enfin, nous avons créé un petit comité exécutif qui pouvait gérer le fonctionnement général de l'organisation et utilisé le corps plus large pour consacrer du temps à l'examen d'une série d'autres problèmes. Cela a eu pour effet de rendre les réunions plus gérables et de rationaliser les processus de prise de décision.