Auto-compréhension du Comité Exécutif
L'EATA est une organisation bénévole comprenant plus de 30 organisations membres représentant plus de 7500 membres dans toute l'Europe. Il est logique dans une organisation aussi complexe de mettre en place un comité avec une fonction de leadership claire pour gérer la communication et le développement tout en garantissant et en soutenant l'auto-organisation des membres.
Nous comprenons le comité exécutif comme un comité, se situant dans une position de leader – mais pas dans le sens traditionnel consistant à dominer le système et à décider lui-même de l'orientation normative.
Le CE est responsable de la qualité opérationnelle et du développement stratégique approprié. Le CE doit assumer la responsabilité de ces tâches en connectant, analysant, stimulant, contrôlant, soutenant et décidant.
Tous ces processus doivent se faire dans une attitude de respect mutuel et de coopération.
Tâches principales du Comité Exécutif
Le CE doit déterminer et remplir 3 tâches principales :
- Développer la stratégie et la politique de l'EATA: développer et favoriser la mise en œuvre
- Développer et entretenir des relations: avec les différents composants internes et externes de l'EATA et ses partenaires
- Contrôler et gérer: gouvernance des tâches quotidiennes, soutien organisationnel
Ce rôle comprend par exemple :
- Le CE décide qui sont les présidents nommés, mais ne le décide pas seul, mais sur la base et en coopération avec les comités.
- Le CE a le droit d'opposer un veto limité aux décisions des comités, mais sur la base de la coopération et avec l'utilisation de toutes les formes de gestion de la gouvernance appropriées et disponibles.
- Le CE a une description de poste claire, les frontières des comités sont suffisamment bien formées - et sur cette base de clarté, il peut pratiquer cette manière moderne de leadership.
À propos de la coopération avec les comités :
Nous partons du principe que, surtout dans une organisation bénévole, l'autonomie des comités est une valeur importante pour la motivation des membres. Dans le même temps, nous considérons le caractère obligatoire et la connexion dans une organisation complexe comme une condition importante pour un travail efficace et un développement bon et commun.
Les comités travaillent de manière autonome et obligatoirement en lien avec le CE. Cela signifie que les actions et les décisions des comités sont libres sur la base de leurs contrats et de l'éthique et obligés de coopérer concernant l'impact stratégique et normatif de leurs décisions.
En cas de désaccord, le CE et le président du comité ont la responsabilité mutuelle de gérer le conflit. Si – malgré toutes les options de gestion des conflits de l'EATA, aucun accord n'est trouvé, le CE a un droit de veto limité. Ce veto est valable jusqu'à ce que le conseil discute et décide de la question. Cette discussion/décision peut être organisée par une procédure qui utilise l'information par mail et la discussion et la décision via (par exemple) Zoom.